应急管理在煤质管理工作中的作用

来源：SCI期刊网分类：经济论文时间：2022-04-02 09:42 热度：

　　摘要:应急管理工作在应对煤炭产品质量突变方面具有重要作用。基于此，分析了煤炭质量管理过程中存在的突发因素、相关策略以及应急管理工作的重要性，针对性提出了有效减少突发煤质事故、降低突发事故损失、提升“神东煤”品牌形象和市场占有率的应急管理措施，为打造世界一流清洁煤炭品牌和促进企业实现高质量发展打好了基础。

应急管理在煤质管理工作中的作用

　　关键词:煤矿;突发因素;煤质应急管理;煤质风险预控;企业管理

　　0 引言

　　煤炭质量管理涵盖煤炭生产、洗选加工、装车外运、港口堆卸、煤炭销售等许多环节，是对煤的水分、灰分、硫分、粒度、杂物等多个指标的有效控制。煤炭作为日常生活中的一种重要资源，其开采难度本就已经很大，再加上复杂的地质环境条件，使得煤炭生产面临更多不确定性因素。因此，为了煤炭质量的稳定，进一步提高产煤全过程中煤质检测、检查和管理水平，从而提升产品竞争力，更好地服务市场及客户，在各个环节中加强煤质应急管理尤为迫切。

　　1 影响煤质的突发因素

　　1.1 综采工作面揭露隐伏构造

　　回采过程中遇到地质资料未探明或未标注的断层、冲刷、褶皱等地质构造时，在其周围会出现明显的破碎现象，破碎的岩石难免会和煤炭交杂在一起。当采煤机滚筒切入煤壁后，这些交杂在煤炭中的岩石就随着采出煤炭一起落在刮板输送机上，随即进入主运输系统，导致原煤灰分大幅度偏高，造成外运商品煤发热量明显下滑[1]。

　　1.2 突发水文状况

　　工作面回采过程中若遇到顶板淋水、采空区涌水、煤壁渗水等突发水文情况，会造成原煤含水量偏高，掣肘下游煤炭洗选加工、装车外运，甚至出现冻车、煤黏度增大，从而增大卸车难度，导致商品煤发热量大幅下滑。

　　1.3 矿井产量配比不均衡

　　由于综采工作面设备故障的原因，缩短了采煤时间，使得各工作面无法按照既定比例开展生产，导致原煤成分中灰分、水分、硫分等指标大幅偏高，引起煤质不达标，最终影响煤炭的销售。

　　1.4 煤质信息反馈不畅通

　　在煤炭的生产运输过程中，上下游产业之间信息不畅，会造成下游选煤厂无法第一时间调整生产工艺适应上游生产，还会造成选煤厂无法充分发挥其本身的洗选提质作用，从而影响煤炭质量的稳定性;若煤炭生产单位和销售及港口之间沟通不及时，则会造成质量不达标的煤直达客户，带来商业纠纷，造成很多经济亏损。

　　2 提升应急能力的措施及效果

　　2.1 建立全面的煤质管理体系

　　全面的煤质管理体系见图 1。该体系不仅包括煤质行政管理体系、煤质监督检查体系和煤质管理实施体系，进而形成神东煤碳生产、加工、装车全覆盖的煤质管理网络。还包括神东煤炭集团、矿(洗选、开拓、检测中心)、厂(外购煤站点、采制化室、区队)在内的三级煤质管理机构，为完善煤质管理制度打下了坚实基础。除此之外，还应配套建立煤炭质量管理的运行机制，即“事前预测预报有措施，事中过程控制有手段，事后总结评比有提高，全过程信息反馈有落实”。

　　2.2 加强宣传和信息互通

　　充分利用网络、电视、报刊等宣传平台，循序渐进地开展煤炭质量宣传及教育工作，努力使全员煤炭质量意识得到提高。同时利用微信、微博等云平台即时通讯软件提高信息互通能力，对意识强的员工进行奖励，即利用奖惩机制提高信息响应率，提升应急响应能力[2-5]。

　　2.3 建立四级预警体系

　　用绿、黄、橙、红 4 种颜色，分别表示一般、较重、严重、特别严重 4 个等级(见表 1)。其中绿色为最低级别预警,红色为最高级别预警。根据煤质预测情况和信息反馈等主要内容，按照造成煤质事故可能性大小，从低到高划分预警级别，再根据级别高低实现重点盯防，最大程度防止事故发生，提高应急管理能力。

　　2.4 采用“煤质风险预控”管理模式

　　简言之，就是每月根据市场需求，再结合各矿生产外运量的计划安排与地质情况，确定矿井工作面配采比例大小、选煤厂洗选模式选择，完成产品结构效益测算，制定公司《月度提质增效优化执行方案》。为了确保方案更加严格有效落实，达到规避质量风险的目的，再细化具体的矿井工作面日均割煤刀数和比例、选煤厂入洗率、品种煤外运计划和特殊情况应对措施等，按照周计划日落实的方式，将方案进行更细一步分解实施。

　　2.5 商品煤快速检测技术

　　实行 24 h 不间断紧盯商品煤快检化验结果，实时跟踪单批次硫分、灰分快检结果，发现异常马上将信息通报上级煤炭生产单位和销售集团。一方面利于生产单位及时调整、优化生产计划，稳定产品质量;另一方面利于销售集团及时采取调整流向、港口配煤和单独归垛等措施，避免不达标煤销售给用户。商品煤快速检测技术应用以来，煤种标注合格率达到 96%以上，外运商品煤硫分超 0.8%批次降低 62.3%，有效避免了煤质事故的发生[6-9]。

　　2.6 应急管理效果

　　应急管理的实施在很大程度上可以实现对质量风险的预防与管控，虽然无法确保 100%避免煤质事故的发生，但是却可以在突发事件发生时最大限度降低事故损失，及时止损。如 2019 年 10 月 5 日，石圪台选煤厂洗选车间检修设备完毕后，工人清点使用工具，发现铁锹丢失一把，车间主任组织员工在车间下游寻找未果后，立即向公司煤炭经销中心汇报，煤炭经销中心按照煤质应急管理制度、流程，立即启动红色预警，安排专人在石圪台装车站盯防，后在装车过程中发现该铁锹，避免了一次铁器外运事故[10-12]。因此，应急管理机制的建设不仅能有效降低煤质突发因素对下游生产作业的影响程度，保证煤炭生产、洗选加工、装车外运、港口堆卸、煤炭销售一体化运行的有序性，而且有助于煤炭企业经济效益与社会效益的双提升[13-14]。

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　　随着应急管理机制的高效运行和质量意识的持续提升，2014～2019 年期间，神东集团煤质信息应急响应率逐年提高，煤质事故逐年减少(见图 2)。

　　虽然随着神东煤炭开采的范围和深度不断加大，优质煤层资源不断减少，资源条件和地质构造日趋复杂，各项水文地质条件逐步恶化，煤炭质量突发影响因素逐年增加，造成煤炭质量不稳定波动，但“神东煤”市场客户满意度始终保持在 95% 以上[15]。

　　3 结语

　　本文基于神东集团实际操作的前提，分析了煤炭质量管理过程中存在的突发因素、相关策略，得出煤炭生产本身确实具有诸多的质量风险，因此，在生产过程中要坚持以下几点：

　　(1)加强煤质管控，同时结合生产过程，制定完善的应急管理机制;

　　(2)充分发挥应急管理在突发煤质事件预防与处理中的作用，提升应急工作的时效性;

　　(3)降低突发煤质事件的影响范围和影响程度，保证煤炭产、运、销一体化的稳步运行。

　　通过以上措施，可以提升企业的经济效益与社会效益，同时稳步提升“神东煤”品牌质量，促进企业高质量发展。——论文作者：张道平

　　参考文献:

　　[1] 刘浩田.石壕洗煤厂煤质管理工作实践[J].硅谷,2014(20):181-182.

　　[2] 曹志辉,王善礼,裴善良.浅谈强化煤质管理的具体措施[J].科技与创新,2014(21):100.