制造企业薪酬管理体系存在问题及优化建议

来源：SCI期刊网 分类：经济论文 时间：2021-12-06 09:55 热度：

　　薪酬管理在人力资源管理中占据着很重要的地位，能够调动员工工作的积极性和主动性以及提高员工工作热情，从而提升企业整体工作效率。企业通过完善薪酬管理，能够降低员工离职率，提高员工的满意度。制造企业作为社会赖以生存的基础产业，在促进社会经济发展中发挥着重要作用。因此本文以制造企业为例，分析了其薪酬管理存在的问题，并提出了一些优化建议。

　　

　　人类赖以生存的重要基础产业就是制造企业，同时其也是为社会创造财富的核心产业。当前信息技术等得到了快速发展，互联网经济涌现出来并获得了快速发展，但是无论新兴经济体发展速度和规模如何庞大，依然代替不了制造企业给社会造成的贡献。制造企业可以有效带动其他企业发展，并且为国家提供了更多的就业岗位，增加了国家的稳定性。因此，可以说制造企业是国民幸福和社会和谐发展的重要物质基础和保障，同时也是推动工业化、信息化发展的重要力量。但是不可否认的是，人才短缺依然是制造企业面临的一个重要问题，优化薪酬管理制度，提高企业在市场中的人才竞争力，成为制造企业内一项重要的工作内容。基于上述背景，本文对薪酬管理的相关理论进行了阐述，并且分析了当前制造企业薪酬管理存在的问题，然后，根据存在的问题，提出了一些优化建议，旨在能够完善制造企业内部的薪酬管理制度，从而最终提升企业的竞争力。

　　薪酬管理理论概述薪酬管理概念

　　薪酬管理是指企业对员工提供的服务确定薪酬总额、报酬形式以及报酬结构等的一个过程，包括薪酬水平确定、薪酬体系设计、薪酬构成等等。对于任何一个企业来说，薪酬管理都是一个较为复杂的问题，这是因为薪酬管理体系需要达到公平性、合法性以及有效性等三个特征。薪酬制度的设置，不仅需要考虑政府政策，同时还需要分析企业经济承受能力、人才定位以及行业竞争者的薪酬水平等因素，因此企业应该综合考虑多个要素，从而设计更富有竞争力的薪资体系。

　　制造企业完善薪酬管理的重要性

　　提高企业的工作效率。在企业内部构建有效的薪酬管理体系，能够提高企业的管理效益。通过完善薪酬管理制度，能够明确各个部门的工作任务，从而提高员工的工作效率和工作质量，促进企业整体生产能力的提升，最终促进企业经济效益的提升。

　　提升员工的工作幸福感。员工的工作动力和薪资情况有着很大的联系，薪酬水平越高，员工获得感和幸福感也就越高，从而工作积极性和主动性也会大大提升。通过优化薪酬管理制度，为不同岗位人员设计公平合理的薪资，能够促进员工提升工作效率。并且通过在一定时期给予一定的员工福利，能够很大程度上提升员工的工作幸福感和工作满意感，最终提升员工对企业的忠诚度。提升企业的竞争力。薪酬管理制度的完善，有利于增强企业活力。通过在企业内部构建富有竞争力的薪酬体系，有利于提升企业的人才竞争力，最终提升企业的整体竞争力。

　　制造企业薪酬管理存在的问题对薪酬管理认识存在偏差

　　现在大部分制造企业对薪酬管理缺乏一个正确的认识，一般只将薪酬作为员工的工资和奖金，并没有统一的薪酬管理标准。同时薪酬的管理应该基于企业战略目标，并与企业战略保持一致性，从而促进企业战略目标的实现。很多制造型企业为基层员工设置薪资一般通过计件或者计时的方式，由于薪酬水平不稳定，加之制造企业紧缺人力资源，因此这种方式并不利于留住人才。

　　薪酬水平较低

　　制造企业进行薪酬管理的重要前提就是认识到薪酬管理的重要价值，现阶段，企业内部的人力资源管理一般倾向于岗位调整，对于薪酬方面的调整并没有给予很大的关注，一般管理层更为重视销售业务的达成。但是对于营销人员采取怎样的激励政策，并没有出台一个规范性的文件，这在很大程度上挫伤了营销人员的工作主动性。其次，通过调查发现，制造企业需要员工在某个时间段内以加班甚至通宵的方式工作确保生产的任务的完成，但是企业并没有对这部分员工给予加班补贴，这会降低员工的工作热情。最后，制造企业内部核心员工就是技术人员。但是制造企业内部的结束骨干的力量和其他行业相比，薪资水平依然偏低，使得企业缺乏足够的人才竞争力，从而降低了企业的整体竞争力。

　　缺乏有效的绩效考核体系

　　在企业内部构建有竞争性的薪酬制度是非常重要的，但是大部分制造企业内部的绩效考核体系较为落后，并且存在很多问题，不能够准确评价员工的贡献。由于制造型企业特殊的工作性质，应该对基层员工设置专门的考核体系，通过基本工资+绩效考核的方式，最大限度调动员工的工作积极性。但是由于制造企业内绩效考核体系不完善，打消了员工的工作积极性。

　　薪酬管理过分科层制

　　大部分制造企业内部对中高层管理人员设计薪酬制度，一般是根据员工职务等级、学历以及工龄等。这种薪酬设置方式在短期内能够激发员工的工作认清，但是由于企业内部并没有灵活的薪酬调整机制，员工如果想要得到更多的薪资报酬只能通过提高自己的职务等级来实现。这种传统的薪酬管理体系忽视了员工技能的提升，存在一定的局限性。

　　优化制造企业薪酬管理模式的建议转变对薪酬管理的认识

　　随着外部市场环境的变化，制造企业面临着更严峻的市场竞争，特别是智能制造等模式的出现。薪酬管理对于促进制造企业快速发展具有很重要的作用，企业应该重视薪酬管理。首先，企业内部管理者应该提升对薪酬管理的重视程度，并通过引进优秀薪酬管理人才的方式，对企业现行的薪酬管理制度进行优化，从而在企业内部构建更有竞争性的薪酬制度。其次，重视对人力资源部门员工的培训和教育，通过培训等增强薪酬管理人员的综合素质，并将先进的薪酬管理经验引进企业，从而提高制造企业在市场上的竞争力。

　　合理设计薪酬结构

　　员工是企业运行和发展的重要基础，为提升企业竞争力，需要给予员工幸福感和获得感，为员工提供较为合理的薪酬。一方面，薪酬结构应该根据各个岗位的实际情况，设计一套完整的和有竞争性的薪酬结构，从而更好激励人员进行工作上的创新。一方面，对中高层管理人员的薪资确定，不能单纯依据工龄、岗位等级以及学历，应该将人员的工作技能考虑在内，从而充分调动员工的工作积极性。另一方面，对基层员工的考核，可以通过工作的质量、效率、积极性、服从性，并且考核其目标任务的完成情况。同时由于员工职位不同，对岗位需求也存在差异，因此，企业应该根据岗位和员工需求设置员工福利，从而满足员工的福利需求，以激励员工为企业创造更大的价值，推动企业生产能力的提升和经济效益的提升。

　　完善绩效考核制度

　　绩效考核一般来说就是对员工的劳动成果进行评价，从而为员工的劳动成果给予一定的激励。企业在实施薪酬管理制度的过程中，应该设置一套科学的绩效考核制度，在考核的过程中应该做到公平公正，并且考核应该考虑到不同岗位和不同级别员工的实际工作情况。根据岗位的主要工作内容、技术含量、风险程度等等，设置绩效考核指标。绩效考核结果主要用于员工的升职、薪资分配等，深层次挖掘员工工作潜力，从而调动员工的工作积极性。最后，应该将绩效考核的结果及时反馈给被考核者，从而帮助被考核者了解当前工作存在不足，并及时采取有效措施改善，最终促进员工综合能力的提升。

　　优化薪酬管理机制

　　对企业内部员工设定的薪酬管理机制，应该具有一定的合理性，不能仅依据岗位层级确定员工的薪酬水平，应该将行业内竞争者薪酬、员工工作能力、工作经验等考虑在内，从而设计富有竞争性和激励性的薪酬增长机制。通过了解行业内部各个企业的薪酬管理水平以及薪酬增加参考要素，进而制定出科学的薪酬增加机制，并且在增薪机制中增加对员工工作能力的评价，从而提升增薪机制的科学性。通过采用这种模式，让员工不仅重视岗位的提升，同时还重视个人能力的增强，从而不断提高自己的综合能力。员工自身工作能力的提升，能够为企业创造更大的价值，从而不断增强企业的竞争力。

　　结束语

　　总之，制造企业内部人力资源管理中一项重要内容就是薪酬管理，随着市场经济等的不断发展，薪酬管理对企业的重要性越来越凸显。人才是制造企业发展的关键，通过优化薪酬管理制度，为员工设计合理的薪酬，能够提升员工的工作积极性，激发员工工作热情，从而最大限度提高员工的工作效率，最终促进企业整体生产效率的提升。制造企业应该结合自身经营实际情况，创新薪酬管理方法，从而提升企业的市场竞争力。——论文作者：肖群

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文章名称：制造企业薪酬管理体系存在问题及优化建议

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