浅谈大型零售商业企业财务管理模式改革创新

来源：SCI期刊网 分类：经济论文 时间：2021-08-14 09:18 热度：

　　摘要：市场经济蓬勃发展刺激了大型零售商业快速发展，许多企业在近年来充分享受市场红利，快速发展，稳定扩张。不过随着我国经济逐渐进入转型期和步入新常态，市场竞争更为激烈，大型零售商业也逐渐饱和，财务管理逐渐成为决定企业核心竞争力的关键。当前大型零售商业企业财务管理模式暴露出了较多弊端，不利于良好运行和长效发展，必须尽快加以改善和优化，本文将简单介绍大型零售商业企业财务管理模式，分析该模式存在的各种弊端，并就相应改革创新策略展开探讨。

　　关键词：大型零售商业企业;财务管理模式;弊端;改革创新

　　知识经济浪潮的冲击使得我国经济形势发生巨大转变，各行各业都深受影响，商业零售企业正面临着巨大的全新挑战。尤其是对大型零售商业企业而言，能否有效应对挑战，适应市场经济变化，构建全新运行管理模式，将成为决定企业能否长效运行的基础与关键。因此在近年来，企业逐渐重视财务管理工作，并对现有财务管理模式存在的问题进行深入研究，致力于探究相应的改革创新策略，希冀以良好的财务管理促进自身市场竞争力提升，为自身长远发展奠定基础。

　　一、大型零售商业企业财务管理模式概述

　　大型零售商业企业财务管理可以应用各种模式，企业根据自身实际情况进行合理选择与应用即可。鉴 于 企 业 财 务管理具有产权关系复杂化、管理对象 多 元 化、管 理 决 策 综 合化、关联交易业务普遍化的特点，大部分大型零售商业企业都会选择集权式、分权式、混合式三者中的其中一种管理模式。其中集权式财务管理模式指所有财务决策权集中于企业总部，母公司发挥自身统筹领导作 用，做好财务规划及运行管理决策，统一调配财务资源，要求子公司严格按照命令和计划运行发展。分权式管理则是和集权式管理完全相反的管理模式，其特点在于将管理权限进行分散，母 公 司 不 干预子公司经营活动，子公司具有独立管理权限。因此不管是从资源分配，还是从运行决策制定及实现方面来看，分 权 式管理下的子公司都能进行自主决策与管理，母公司通常只保留重大事项决策权。至于混合式财务管理则是集权与分权相结合的管理模式，其充分融合了集权与分权两种管理模式的优点。母公司虽然也会对子公司进行干预和管理，但其通常更加强调结果控制，对过程的控制 性 更 弱，介 乎 于 集 权 管理与分权管理之间。混合式财务管理既能进一步强化母公司管理控制，也能有效调动子公司积极性、自主性和创新性，是当前应用最广泛的大型零售商业企业财务管理模式。

　　二、大型零售商业企业财务管理模式存在的弊端

　　1.集权与分权关系难以有效平衡

　　大型零售商业企业有着规模巨大，子 公 司 繁 多，零 售 商遍布全国各地的特点，因此其财务管理必然面临着集权与分权相平衡的难题。过分强调集权式管理会严重限制子公司业务开展，尤其会大幅削弱子公司运行管理的主动性和灵活性，不利于子公司快速适应市场变 化，结合当地情况并优化运行管理。而过分强调分权式管理则会严重削弱母公司财务调控职能，导致母公司对子公司的财务监管作用大打折扣，集团发展战略也很难在子公司得到有效贯彻与执行，不利于企业整体发展。虽然大部分大型零售商业企业都选择应用混合式管理模式，但是在实践时依旧很难有效协调集权和分权的关系，导致混合式管理还是存在集权分权偏颇的问题，管理效果欠佳。

　　2.全面预算管理难以落实

　　在当前逐渐成熟的市场经济环境下，预算管理已经成为大型企业适应市场变化，提高自身市场竞争力，规避市场风险的有效途径。为了保障财务管理的统一性与协调性，大型零售商业企业通常会展开全面预算管理，对旗下所有集团公司进行整体预算。在实际操作时，企业一般会制定相应的年度、季度、月度事务预算，进一步细化预算管理，为子公司实践提供更高的可操作性。然而受限于企业规模、子公司数量及零售商地点，全面预算管理在大型零售商业企业中的实践依旧存在较多问题，主要体现在可操作性虽然有所提高但依旧不强，随意性大等方面，导致全面预算管理流于形式，难以落实。

　　3.考核与核算困难

　　当前企业的财务考核基本上是孤立的针对个别量化指标而展开，不但缺乏客观考核标准，也没有形成统一性关联性的考核体系，导致考核结果片面性较强，难以客观反映真实财务情况。同时企业会计核算也存在诸多不足之处，诸如会计信息传递不及时导致会计核算相对滞后，财务信息难以有效汇总，报表编制准确度不高，内部管控不到位而影响会计核算工作开展等问题的存在，都使得企业难以及时、全面、准确的完成会计核算，不但难以真实反映企业会计信息，也对企业风险防控、运营决策等造成了负面影响。

　　三、大 型 零 售 商 业 企 业 财 务 管 理 模 式 改 革 创 新策略

　　1.积极建设和完善财务信息化平台

　　信息化时代的到来，为大型零售商业企业财务管理提供了创新发展的良好契机，企业应当积极建设和完善财务信息化平台，利用先进的信息技术促进财务管理模式创新以及管理质量提升。首先，企业应当建立完善的信息化管理系统，合理筛选并应用合适的财务管理软件，促进系统与软件的无缝连接，进而为财务管理人员的业务操作提供良好基础。需要注意的是，企业应当将财务管理系统与其他部门进行深度融合，促进业务操作、财务 管 理、决策分析的互相融合，构 建一体化的管理模式，进一步发挥财务管理对企业运行发展的积极作用。其次，企业应当基于财务信息化系统建立相应的平台，为财务部门及其他部门的相互交流与合作提供可靠渠道，进一步强化财务信息分享，让财务管理能够深入到企业管理的方方面面，以财务信息指导企业发展。

　　2.统一企业内部核算制度及财务管理制度

　　为了有效强化财务管理，企业应当进一步统一内部会计核算制度与财务管理制度，要求各子公司基于统一制度适当发展相应的独立制度，进而同时达到强化母公司财务调控职能，为子公司财务管理提供更多操作空间的目的。由于大型零售商业企业需要处理大量单据，业 务 极 为 繁 琐，而 且 还 需要对各财务科目进行明细核算，但凡存在一处核算制度的不同，都会导致核算工作量大幅增加。因此大型零售商业企业必须统一收入、成本、费用等项目的核算规范内容，确保各子公司与母公司的核算口径一致，促进财务管理的规范化、标准化发展，减少不必要的核算量。另外企业还应当积极尝试单品管理的核算机制，将核算业务细化到每个品类，利 用 信息技术对商品的种类、品牌、厂商、柜组甚至单品进销存情况进行完全客观准确反映。在信息技术的支持下，人工核算工作量并不会得以提升，还能有效细化 核 算，保障核算质量及效率。

　　3.实施进销分离管理形式

　　进销分离管理意 味 着 采 购、销售以及结算都互相分离，这看似与企业统一化、标准化的财务管理模式相冲突，但 从实质上来看并没有违背企业财务管理原则。应 用 进 销 分 离管理机制能够在企业现有管理制度基础上，将合同、物价、采购、配供、销售、结算等经营环节进行独立处理，避 免 这 些 环节互相混合，导致管理衔 接 混 乱。而且在该管理模式下，商场、采购部门、财务部门、物业管理部门都能充分明确自身职责与权力，严格按照企业相关规范进行执行和操作，这 将 有效避免进销合一管理模式中各部门管理混乱的情况。

　　4.推行并落实全面预算管理

　　全面预算管理不但能为企业运行发展进行合理规划，还能帮助企业有效规避财务风险，为企业的长效发展奠定基础。因此企业有必要推行全面预算管理，组织母公司财务人员及各子公司财务人员共同研究，同时子公司财务人员需要与公司内部各单位进行深度配合，从宏观与微观两方面开展全面预算工作，确保预算足够合理且具有可实践性。在进行全面预算编制时应当遵循分级编制、逐级汇总的原则，逐 步完成预算编制工作，在保障预算管理科学有效的同时管理灵活性。另外为了辅助全面预算管理的有效落实，企业还可以加强绩效管理，基于预算制定合适的绩效考核方案与指标，根据企业实际运行情况进行客观考核，有效激发企业各部门人员的工作积极性。值得注意的是，业绩考核不仅仅要针对利润、投资回报率、现金流量等进行考核，还需要关注市场占有率，客户满意度，团队建设后备人才培养等指标。

　　5.加强财务队伍建设培养

　　以统一标准培养大量高素质财务管理人才，能够让大型零售商业企业实现母公司与子公司财务管理团队的统一化发展。母公司直接负责子公司财务负责人甚至财务管理团队的委派及管理工作，可以进一步协调母公司与子公司财务管理，推动财务信息共享的有效实现。与 此 同 时，子 公 司 也应当对财务管理团队建设加以重视，基于母公司标准加大人才培养力度，打造一支综合素质高的优秀财务团队，为 财 务管理工作的创新发展提供有力支持。

　　6.优化财务考核及监督

　　企业应当做好财务考核及监督工作，确保财务管理基于正常流程高效率进行。及时发现财务管理中存在的各种问题，深化财务风险分析，有助于进一步提高管理水平。一 方面，企业需要加强内部审计，母公司需要对子公司进行不定期审计，子公司也需要对各部门及岗位展开不定期审计，从而强化监督作用，确保财务管理工作高质高效完成。另一方面，企业应当加强市场信息分析，结合会计信息对财务风险进行 全 面 研 究，制定有效的风险应急方案，加 大 风 险 防 控力度。

　　四、结语

　　综上可知，大型零售商业企业的财务管理模式暴露出了诸多缺陷，难以适应当前市场经济环境，需要及时加以改革和创新。企业可以尝试通过建设和运行财务信息化平台，统一企业内部核算制度及财务管理制度，实施进销分离管理形式，推行并落实全面预算管理，加强财务队伍建设培养，优化财务考核及监督等方式，全面改革与创新财务管理模式，进一步提升企业财务水平。——论文作者：徐 娴

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文章名称：浅谈大型零售商业企业财务管理模式改革创新

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